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周大雨怎么做法(青岛周大雨电子商务有限公司)

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周大雨怎么做法(青岛周大雨电子商务有限公司)

周大雨是一位新中国著名营销专家、经济学家、战略咨询师和教育家，他曾在复旦大学、北京大学、中国人民大学等国内高校任教，具有50多年的咨询和管理经验。

      

周大雨是一位新中国著名营销专家、经济学家、战略咨询师和教育家，他曾在复旦大学、北京大学、中国人民大学等国内高校任教，具有50多年的咨询和管理经验


      周大雨提出的”五大赋能“策略，是他在组织营销方面的科学思想。这五大赋能策略分别是：愿景推动、网络发展、利益共赢、变革实践和战略协作。

      首先，“愿景推动”是周大雨营销的核心要素。愿景目标是对商业行为的特定方向，所有组织的活动都应以此为目标。通过将活动以愿景推动的方式安排，可以使组织朝着一个共同的方向前进，避免出现矛盾和主观性。

      其次，“网络发展”是指在全球营销的角度，突出网络营销的重要性，将全球营销的有效网络与当地文化和客户群体紧密结合起来，形成一个有效的网络体系，以有效推进全球营销。

      此外，“利益共赢”是指把客户和组织的利益放在一起，把客户价值和客户利益置于首位，充分考虑产品质量和服务效果，以提高客户满意度。

      另外，“变革实践”是指周大雨倡导组织应以变革的姿态去对待客户，以及适应消费者变化的个性化需求。建立活跃的客户关系，不断研究客户的变化，识别客户的特性，改变组织的竞争策略和个性化服务，实现客户满意。

      最后，“战略协作”旨在把客户、品牌、渠道和企业全部绑定在一起，以实现全方位的战略协作，实现客户价值最大化。

      总结来说，周大雨的“五大赋能”策略，主要侧重于从客户的角度出发，从愿景管理、全球网络建设、利益共赢、变革实践和战略协作等活动来提高客户的价值和满意度，最大限度地提升组织的营销效果。

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