目标激励做法都有什么(目标激励做法都有什么呢)

摘要：目标激励是一种获得最佳绩效的方式，它可以促进员工创新，提升个人和团队表现，也可以提高企业整体效率。它通常包括各种激励方法，如薪酬激励、时间激励、认知激励、惩罚激励、公众奖励和实物激励等。本文将对目标激励做法的特点和效果进行详细介绍，以期为公司的激励流程提供参考和建议。

      目标激励做法有多种，其中薪酬激励是最常见的一种。薪酬激励是指公司根据员工工作表现提供一定数量的薪酬奖励。薪酬激励可以提高员工的工作积极性，鼓励他们致力于完成有效的工作，从而提高工作效率。根据2016年美国管理协会(AMA)的调查结果,薪酬激励在企业内部激励措施中位居第一，占比高达76%，表明薪酬激励的重要性。

      时间激励是指公司根据员工的工作时间，给予一定量的时间激励。这种时间激励可以提高工作积极性和生产力，也可以提高有效工作量。根据2015年由WageIndicator基金会进行的一项调查，70.2%的受访者表示他们最喜欢时间激励，而薪酬激励排在第二位，只有28.3%的受访者表示他们最喜欢薪酬激励。

      认知激励是指为了提升员工的工作积极性和能力，公司将重点放在提高知识水平和技能素养上。一般来说，提供一定的学习机会，并通过培训、研究及不断的挑战来激发员工的学习欲望，以提高工作知识和技能水平，从而增加公司的综合竞争力。2017年，极光科技研究院进行了一项大规模调查，调查表明，认知激励是大多数企业在提升绩效方面最受欢迎的激励方法，占比最高，达到63.6%。

      惩罚激励是指公司根据员工的表现情况对他们施加惩罚，以此来让员工更加注意工作表现，避免出现不当行为。2019年，英属威尔士高校在一项调查中发现，在所有激励类型中，惩罚激励的支持率最低，只占8.6%，这表明许多企业在选择激励方法时，一般不会考虑惩罚激励。

      此外，还有公众奖励和实物激励等激励方法，它们都是有效的激励手段，可以促进员工的工作积极性和提升绩效。公众奖励是指公司给予员工公开的赞誉，以表彰员工的出色表现，从而激发其积极性;而实物激励则是指公司给予员工一定的物质利益，如旅行、娱乐等；根据2019年国家政策研究院的调查结果，公众奖励和实物激励占企业激励措施的比例分别达到了17.3%和15.9%。

      总结：目标激励做法包括薪酬激励、时间激励、认知激励、惩罚激励、公众奖励和实物激励等，所有这些职能均以提升员工工作积极性和工作效率为目标。薪酬激励是激励形式中应用最广泛的，其占比高达76%，而认知激励占比最高为63.6%，而惩罚激励占比最低，只有8.6%。公众奖励和实物激励也是企业激励的重要手段，可以有效提升公司的综合竞争力。

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目标激励做法都有什么(目标激励做法都有什么呢)

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