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项目监督主要做法有哪些(项目监督主要做法有哪些方面)

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项目监督主要做法有哪些(项目监督主要做法有哪些方面)

项目监督是通过收集和分析数据、信息及早期发现和控制项目风险，以帮助客户管理和控制项目，实施一个项目的全过程，以确保项目可按预期投资回报对投资者形成回报。项目监督可以从三个方面来考虑：技术、财务和管理。

      

项目监督是通过收集和分析数据、信息及早期发现和控制项目风险以帮助客户管理和控制项


      一、技术监督：从技术方面考虑，项目监督主要包括对项目进度、实施过程及最终产品质量的实际检验。在项目实施过程中，需要监督质量、工期及以外部专家检验的设计及施工质量，确保产品质量合格。

      二、财务监督：从财务方面考虑，项目监督主要包括对项目财务资金的把控，使用绩效指标来衡量项目实施过程中的性价比，并监督合同金额的变更，妥善及早处理资金使用过程中可能出现的问题，避免金额超支。

      三、管理监督：从项目管理方面考虑，项目监督包括对合同及相关内容的审核及检验，包括人员配备、技术开发、进度计划等，还要监督项目负责人的行为，特别是把握时间、管理项目组合员工的培养等，实现项目的最终目标。

      总之，项目监督主要通过技术监督、财务监督、管理监督三个方面，实施管理，把握项目实施进度和质量，财务收支，监控项目管理过程，及时总结和反馈，以确保项目顺利实施，实现最终目标，使投资者获得最大化的投资回报。

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