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项目管理做法是什么(项目管理做法是什么)

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项目管理做法是什么(项目管理做法是什么)

摘要： 项目管理是一种重要的专业化管理活动，它通过计划、控制、组织、指导和协调来完成特定目标，以满足项目目标。本文将主要介绍项目管理的做法及其现状，以供参考。

      

摘要： 项目管理是一种重要的专业化管理活动，它通过计划、控制、组织、指导和协调来完成特定目标，以满足项目目标


      项目管理的主要做法包括规划、组织、控制和检查。在规划阶段，项目经理需要分析项目的参与者，确定项目的目标和成本，确定项目的模式、结构和节奏，以及维护和改善工具和方法，以实现项目目标。在组织阶段，项目经理需要实施项目的资源规划，确定项目的组织结构，组织启动仪式，建立沟通机制等任务。在控制阶段，项目经理需要实施变更控制，定期报告项目的进度和结果，控制预算，提出修改建议等活动。最后，在检查阶段，项目经理需要审查文档，评估项目成果，做出总结，并通过编写终止文件结束项目。

      现在，项目管理已经发展成为一种独立的专业领域，专业化管理者已经采用多种方法和技术来辅助项目管理。根据市场调查，目前有超过160个不同类型的项目管理方法，这些方法根据行业的不同而有所不同。在实践中，企业必须根据自己的实际情况来选择合适的项目管理模式和工具，以便获得最佳结果。

      总结：项目管理的做法包括规划、组织、控制和检查，专业化的项目管理模式和工具也有多种多样，但是企业要根据自身的实际情况选择最合适的方法和工具，以达到最佳效果。

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