定岗定责做法怎么写(定岗定责做法怎么写范文)

《定岗定责做法怎么写》

      摘要：定岗定责是指对工作岗位进行确定，并配备相应的任务内容以及有效完成任务的责任人。经过定岗定责，可以使企业领导者有效地把握组织治理结构、控制组织流程和提高组织执行效率等优势。本文将介绍如何正确定岗定责，包括定岗定责的步骤、定岗定责的原则、定岗定责的标准和注意事项等。

      定岗定责的步骤：

      1、分析和确定具体岗位：必须划分出一个特定的岗位，明确该岗位的作用和职责。

      2、定义职责和权限：首先了解每个岗位的工作内容、权限和责任，然后慎重确定每个职位的职责和权限，保证企业管理职能的有效实施。

      3、确定责任人：确定岗位的责任人，以及责任人的名义、权利、责任、报酬等。

      4、考核责任：制定考核标准，给予责任人合理的考核机制，保证责任的有效实施。

      定岗定责的原则：

      1、明确领导者职责：领导者必须有清晰明确的职责，以便能够带领员工实现组织目标。

      2、明确员工职责：确定员工的职位、职责和权限，以及不同工作强度下的合理薪资待遇。

      3、明确组织权责分工：分清每个部门的职责和权限，不能因为组织调整而混乱权责关系。

      4、明确管理制度：要确立符合企业经营发展需要的管理制度，确保管理制度的有效执行。

      定岗定责的标准：

      1、合法性：岗位的职责和权限应当符合企业的经营计划、新闻管理和法律法规要求。

      2、必要性：确保定岗定责的必要性，比如减少企业的员工人数，优化员工的分工等。

      3、高效性：定岗定责需要根据企业发展的实际情况，确定每个职位的功能、责任和权限，以高效地完成工作。

      定岗定责的注意事项：

      1、职责应当明确：不同的岗位有不同的职责和权限，需要分清楚明确，以增强员工的工作责任感。

      2、实行绩效评估：每个岗位都要有对应的绩效评估方法，以提高企业决策的制度化水平。

      3、定期审查：应定期审查和修订职责，以满足企业发展需求，及时调整定岗定责工作程序。

      总结：定岗定责是指对工作岗位进行确定，并配备相应的任务内容以及有效完成任务的责任人，主要包括定岗定责的步骤、原则、标准和注意事项。定岗定责可以使企业领导者有效地把握组织治理结构、控制相关流程，同时保证责任的有效实施，以提高企业的整体绩效和工作效率。

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